Rólunk

Az alábbiakban a szervezeti keretek között történő fejlesztésekről néhány olyan alapgondolatot gyűjtöttünk össze, melyek minden esetben meghatározzák munkánkat, hozzáállásunkat egy-egy folyamathoz éppúgy, mint cégünk tevékenységének egészét a mindennapok során, valamint a partnereinkkel való együttműködés során.

  • Bár az egy-két napos tréningek is hozhatnak hasznot a szervezet számára, komolyabb változást a rendszerekben, folyamatokban való gondolkodás eredményezhet.
  • Egy szervezet legmeghatározóbb eleme minden esetben az ember, így a munkatársak személyes céljainak összehangolása a szervezet céljaival, elengedhetetlen a sikerhez. A hosszú távú eredményes működéshez a gazdasági, pénzügyi szempontok mellett prioritást kell, hogy élvezzenek a munkavállalók elvárásai, céljai is, hiszen amennyiben ez elmarad, úgy épp gazdasági, pénzügyi nehézségekkel kell majd várhatóan szembenézzen a szervezet.
  • Ha nem elkötelezett egy fejlesztés mellett a szervezet vezetése, a siker nagy valószínűséggel elmarad.
  • Egyéni, csoportos, vagy akár szervezetfejlesztési tevékenység esetében is, a folyamat akkor ideális, ha az első lépés egy állapotfelmérés/diagnózis, valamint az erről szóló visszajelzés, melyek alapján közösen meghatározhatóak a fejlesztési területek, irányok.
  • Minden fejlesztés alapja az önismeret kell, hogy legyen. Legyen szó egyénről, vagy csoportról, vagy akár egy szervezetről. Ha nem tiszta az önkép, nem lehet sikeres a fejlesztés.
  • A változások akkor eredményeznek pozitív mérleget a folyamat végén, ha a résztvevők érzelmeit, gondolatait mindvégig szem előtt tartjuk – az újonnan bevezetésre kerülő folyamatok és rendszerek akkor tudnak hatékonyan működni, ha a változási folyamatban az emberi tényező is komoly szerepet kap.
  • Nem létezik két egyforma ember. Nem létezik két egyforma helyzet. Nem létezhetnek egyforma megoldások. Minden esetben az adott helyzethez, környezethez, célokhoz, emberekhez illeszkedő eszközre, módszertanra, folyamatra van szükség.
  • Előrébb helyezzük az együttműködést a versenynél. Igaz ez az általunk végzett fejlesztések során, de a „versenytársakkal” való együttműködésre is.